成本增加、流失率高,汽车行业如何做好线索营销?

发布者:南定中原 2023-8-12 02:06

文:喻亚,出品:增长工场

线索营销不是新鲜事物,但由于用户注意力的方向性变化,流量迁徙到新平台,线索营销也需要对新变化提出应对之策。

汽车是线索需求规模最大的行业之一,市场增长放缓的背景下,面对的挑战日趋紧张。

然而,根据内容平台2022年的统计数据,与线索营销相关的行业,成为数据增长的新亮点,增幅在各大品类里能排名到前列,其中就有汽车行业。

线索营销在汽车领域是怎样的现状?传统平台与新的内容平台的线索成本如何?如何在降本增效的背景下有效控制线索成本?品牌、经销商、平台各方需要具备怎样的能力,才能应对当下的变化?

为此,我们邀请到三位汽车行业不同环节的资深从业者,就线索相关问题,进行了一次深入探讨。他们分别是:

娄鹏华,百度效果营销汽车及金融行业负责人,先后负责信息流、搜索商业产品策略,以及汽车、金融行业业务。

邱江,玩车教授总经理,曾任职于太平洋网络、爱卡汽车等垂类平台,汽车行业从业十几年。

冷菲(化名),广东某市汽车品牌经销商总经理,从事汽车销售及管理工作20年,经历了实体线下渠道、线上线索营销发展的完整历程。

一、线索营销有哪些变化?

娄鹏华:整个汽车市场的线索需求量变化不算大,但新能源汽车的线索需求量在大幅增加。

汽车市场的行情、汽车营销一般和汽车乘用车的零售销量有关,比如卖一台车就要付出一条线索的成本,那么营销费用就和市场大行情呈直接正相关。

市场预测,今年汽车市场增幅在2%-3%左右,整体略有增长。同时行业有一个非常明显的变化,新能源销售增长幅度在不断提升,中汽协预测2023年新能源汽车销售900万辆,同比增长35%,现在已经完成33%了。这与新能源汽车线索需求量增加正好契合。

现在,很多厂商的营销费用都在向新能源倾斜。

另一方面,汽车厂商在线索需求的方向上也呈现明显变化。比如,红旗、大众、奔驰等品牌希望展示品牌调性,在品牌广告上做很多投入;但从去年开始,预算逐渐向线索营销倾斜

再比如,某一些品牌的考核目标原来是只做品牌展示、露出,现在不仅要展示,还要求品效合一。整个方向性的转变是不可逆的,这和消费市场紧密相关,因为所有公司第一要务都是生存。

邱江:从数据来看,效果广告介入的时间越来越早了,以前一款车上市前,品牌广告先行,上市后效果广告跟进销售,现在新能源汽车的模式变成以销带产,效果广告在上市前就开始介入。

广告投放的方向变化也比较大,效果广告2022年已经超过品牌广告。

汽车厂商越来越看重内容营销的效果实现,对KOL广告投放正在逐年加大。

抖音平台的汽车头部达人比较多,达人能挂线索页面,第一梯队的达人虎哥、猴哥,一篇广告70万左右,挂留资页等插件额外再有10%左右的费用,也有比较多品牌投。

冷菲:对广告主来说,其实不同渠道的线索各有优劣势。比如汽车之家的线索量很大,有效性偏低,我们有效性差不多25%左右,在此基础上转化率大概是32%;易车的线索量少,但有效性在28%左右,成交率也高一些,大概到35%。

效果最好的是懂车帝,成本单价低一些,还可以绑定抖音,连带新媒体同步进行运营,这样给新媒体能省下一部分成本。

我们客户群以95后居多,他们在视频平台出现的概率比传统网络高一些,所以懂车帝的线索成本低,有效性又比较高,能到70%多,成交转化率在38%-40%左右。

而企业微信、视频号,我们更多用来做活动推广,展示店面位置或我们公司,或某个车型。

我们的投放组合有传统渠道,也有新渠道,投放7个传统网络平台一年费用130万,如果停掉,130万是纯赚。但销售漏斗也就没了,团队也会没信心,团队也没了,省掉130万没用,业务只会越做越窄。

新媒体要不要停?少请一个人就少一份成本,会发现当传统网络供应不上来,或需要做信息输出的时候,就好像断了一条腿。所以传统渠道、新渠道,哪个都没法砍掉,因为它们不是替代关系,是互补关系。

二、线索成本越来越高,怎么办?

娄鹏华:百度是信息和服务综合性平台,搜索流量的主观意愿比较强,根据我们的数据分析,整体线索成本比较平稳,没有明显的起伏。不过市场整体有升高的趋势,影响因素比较多,底层原因和用户有关。用户现在接触的信息太多、选择太多,比较多了就会更纠结,变相导致决策成本高了。

以前有一位朋友说奔驰高大上,三四十岁的成功、成熟男性买车讲究调性,品牌印象植入后,他就买这款。但现在选择范围更大之后,他不一定会这么快决定。

除了油车,还有电车。电车,除了进口,还有很多国产新品牌。哪个品牌好,哪家服务好,哪家性价比好,用户决策需要的信息量越来越大,得不断综合分析。

市场蛋糕越来越大,品牌越来越多,竞争越来越激烈,而用户消费力是恒定的,选择成本也增加了。

年轻人消费观念也是一个影响因素。从消费需求看,以前有些70后、80后买车有面子原因,现在年轻人的消费观比较新,90后打车、租车都可以,00后又偏早了。

所以我们这些年一直在做一个事,把线索产品向前链路、后链路两端做延伸,在百度平台上做好线索营销的闭环。

邱江:线索成本是多重因素影响的。传统市场比较成熟,影响因素主要是品牌、车型等,而新能源汽车是新兴市场,影响因素主要是渠道和获客方式等。

一个和奔驰差不多级别的国外冷门小众品牌,以前一辆车完成成交的成本可能核到7000元以上,比奔驰高几倍。比如100万的投放预算,丰田、本田之类的一线成熟品牌能收回几千条线索,而有的品牌只能回收几百条。

有的品牌方已经在开始做一些新尝试,品牌方牵头全国的经销商系统,来做直播、短视频,给予相应补贴扶持,做得好的还会给额外奖励。内容平台是目前线索成本相对很低的洼地,红利期谁抓得紧,谁也许就能跑出来。

冷菲:我做汽车今年刚好20年,感受比较明显。2003年-2008年更多是自然到店或老客户介绍,不用投广告;2008年-2012年是网络刚开始,2012年-2020年是传统平台红利期,比如汽车之家是垂类最火的一家。

2020年之前,传统平台客户成交成本是几百元(从线索获取到最后成交),现在2000多。2023年一个客户成交成本2200元,新媒体渠道客户成交成本1700元左右。

线索成本上升与渠道垄断性也有关。2020年前,汽车之家、易车的流量有效性、转化效果最好,想有大爆量、DCC(拨号控制中心、网销)能玩转,必须投这两家。太平洋等一些平台价格便宜,但转化效果一般。

今年对经销商是很难的一年。不仅渠道的线索成本涨了,品牌方的补贴也没了,今年仅线上成本就比去年、前年多了45%~65%。2020年之前,做得好,补贴能全部拿到,2020年之后最多也能拿到85%。

现在,最大的考验就是你获取线索的策略需要有调整,投放得做,内容也得做。对经销商来说,投放相对好做,想把内容做好,要求比较高。

三、怎样的新能力,才能应对新变化?

娄鹏华:不同类型的平台,对品牌厂商的价值不一样,预算板块也不一样。内容平台主要是种草、拔草,短视频、直播更多是经销商在做,这部分费用是偏市场的销售费用,是会员费用板块的,不属于传统的市场营销费用。

百度能为汽车厂商提供品牌、内容、效果等不同类型的产品。与此同时,结合AI技术优势和汽车用户行为资产,我们正在提升影响线索前链路的智能化能力,赋能客户整个投放流程。

比如一个品牌要投放一款电车的推广,当品牌把这款车的信息输入系统后,我们能告诉品牌近一个月内关注这款车的人群,并筛选出有过不同行为动作的人群,品牌能知道接下来的营销应该针对每一层怎么设计。

只看不点的用户,展示什么信息;点击了还没转化的用户,要不要展示评测、优惠之类的产品物料,等等。

这是前链路环节,线索出来后,后链路环节的事,我们也要做,这样整个线索营销的链路在百度平台就打通了。

难度很大,但还是有成绩,比如我们依托独有的搜推资讯+出行场景,建设汽车行业知识图谱和用户行为意图理解能力,首创推出的CPQL营销模式,这段时间在主机厂商那边的认可还是非常高。

未来品牌在营销方面,对AI应用和产品的理解更深,投放的效率便会更高,线索的精准性也会更强,一定程度能起到降本增效的价值。

邱江:这两年最明显的趋势就是汽车在内容平台开始起量了。比如抖音,2018年还没有粉丝过千万的汽车达人,2020年抖音汽车达人成型,规模化的流量源形成,品牌厂商陆续进驻。这两年平台需求放量,汽车行业还处于初期,还在红利期内,对经销商是绝佳时机。

怎么玩内容平台?首先是投放,需要理解不同平台的属性。比如抖音规模量大,各种品牌、各种车型都要去做;女性车型适合女性用户的平台,做小红书种草;超跑人群与奢侈品人群重合度高,适合奢侈品的专业平台。

然后是直播和短视频,是品牌和经销商都需要拥有的内容生产力。这是以前汽车行业没有的“新事物”,需要重新搭建或配置团队,调整组织结构。

冷菲:投放能力和内容都需要具备。我们从2020年3、4月开始做新媒体内容,内容获取的线索转化周期更长,实时转化不多,我们坚持到现在,天天直播,每周推送短视频。有人太着急转化,短期效果不明显,做一个月就放弃了。

我们抖音账号粉丝1万多,非常简单直接输出车的产品内容,每个短视频只拍一个车型。每天直播就是传统的节奏型直播带货,宣导当周活动、推出什么车型、有什么优惠,话术就是直接卖车。

一个月线索能有100多条,量不多,但成交转化高,一个月大致成交12台,多的时候18台。我们其中一个品牌店位置不算很好,通过内容输出,自然到店的客流也能比以前多。

以小红书为例,做效果投放,很难一下投完,需要先维护更多的内容,再做投放,才能得到更好的效果,不过传统网络、抖音可以,它们的流量规模足够大,内容量也大。

线上转化还涉及团队配合,市场团队、网销DCC团队、销售团队,市场团队负责新媒体内容输出获客,DCC承接线上来的客户,有购买意向的客户转到销售团队。

越往后越感受到内容的价值、用户运营的价值,我打算亲自带团队,加大在内容端的投入,提升内容的转化结果。

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