快手电商,迈向万亿GMV的信任密码

发布者:白色荆棘谷 2023-5-26 22:15




文丨魏薇


“村里的初七”,是一个80后,出生在连云港市的一个渔村。小时候家里很穷,早早就外出打工。


2018年接触到快手,他开始学着用短视频记录生活,后来成了一名娱乐主播。


直播电商火起来以后,初七决定转型做电商,连云港靠海,有很多海产品可以卖,他靠记录海边的真实生活赢得了600多万粉丝,并且带领全村销售特色海鲜产品3亿元以上。


在初七看来,真实是赢得粉丝的关键。老铁买的并不只是一份海产品,而是一份对他的信任。



在近期举行的快手电商2023引力大会上,快手科技创始人兼CEO程一笑评论说,在快手,很多主播、消费者都是“半熟人关系”,“只要熟客名字出现在直播间,主播都要和对方聊上几句……在平台信任、品牌信任之外,人与人之间的信任又回来了。”


平台、经营者和用户之间的信任度,通过交易变得越来越深,驱动快手电商迈向万亿GMV,也创造出一个更广阔的市场。



升级“人货场”



“这不是我的工厂,更像是老铁的工厂。”


在广州服装产业带工作的芈姐,开办了工厂,创立了自主服装品牌“芈蕊”。


在芈姐的合作伙伴王陈看来,工厂和团队都是为了老铁服务,粉丝需要什么衣服,设计师就根据他们喜欢的风格去设计、改良和生产。


2020年,围绕着“芈蕊”品牌,王陈团队成立高级设计部,重新设计logo,并开出上百万年薪,招揽阿里系的高级电商人才。


像“芈蕊”这样的快品牌,获得了一批忠实用户,因为信任,他们在平台迅速成长。


2022年,芈姐在快手平台,第三方预估的带货总额超过20亿


希望开拓新消费人群的众多传统品牌,则在快手找到挖掘新增量的钥匙。


一开始只是通过达人直播来售卖产品的蒙牛,惊讶地发现,在快手获取的用户基本为增量人群,属于其他电商平台没有覆盖到的买家。


2022年1月,蒙牛布局快手自播,正式启动在快手的全面运营。


账号冷启动阶段,蒙牛铆足干劲,每天直播超16个小时,发布短视频5条以上,用高频次的短视频和直播内容找寻种子用户。


只用半年时间,蒙牛涨粉50万,单月成交额破千万元,单场直播最高销售额达300万,顺利开局。


程一笑评论说,当快手的直播和电商碰撞在一起,视频化带来更丰富的内容,加上社交带来的信任感,成为对传统“人货场”的一次革命性升级。


“我们不仅要追求做好货、好价格,还要追求输出好内容,和消费者建立好的信任关系。”


为了让更多的好货和好内容能够被看见,快手着力于打通公域、私域,实现流量双轮驱动、同向流转


女装品牌“若衣轻奢定制”,2022年6月入驻快手,很快找到了生意增长密码。


它在公域投放种草短视频,获取潜在消费人群;进入直播间的新粉,也将获得贴心的服务。


“快手616实在购物节”期间,若衣轻奢第一天发布的视频就带来近5000元的销售额,连续两三天销量稳定,第四天一条短视频播放量超100万后,商家开始直播带货,单场GMV做到10万元以上。


快手鼓励经营者联动短视频和直播两大交易场,将其归纳为“短直短”方法论:


首先是短视频,做好内容种草和涨粉;接着直播间转化,进一步做大GMV、高效成交;最后直播内容切片可以反哺短视频二次销售。


数据显示,2023年4月,平台上的经营者借助短视频直播联动,当月GMV 提升14%。



潜力已爆发



“直播电商有一个很好的点,‘种草’和‘拔草’是合二为一的,原来所有的商业形态这两个是截然分离的,你要到媒体‘种草’,再到线上电商‘拔草’。”


壁虎看看(直播电商数据服务平台)创始人兼CEO胡文书认为,直播电商是一种更先进的线上内容,把“种草”和“拔草”合一。


在快手的加持下,许多资深品牌商家和达人机构,从传统的“单店模式”,升级到“多店多号”模式,实现更全面的生意爆发。


2023年3月,格力开通了“一店多号”功能并绑定,2个月内完成14地、共计18家的线下门店入驻快手,实现集团化运营。


商家纷至沓来,快手商业生态日趋繁荣。


2022年,入驻快手的品牌数量高速增长,其中知名品牌动销率达90%以上,当年第四季度,商品交易总额破亿品牌数量,同比增长超50%。


为推动建设更开放的生态,快手推出“川流计划”,打通原来相对独立的达人分销和品牌自播


通过达人分销帮助商家定位客户群,并将这一群体精准推荐给商家自播,同时也对分销达人进行流量奖励。


2023年第一季度,川流计划给参与的经营者,整体带来GMV增量超15%,预计第二季度这一数字将达到20%。


像安踏和天海藏,川流给这两个品牌在2023年4月分别带来了38%和32%的自播新增量。



直播电商日益主流化,快手电商货架场的消费潜力不断爆发。


2023年第一季度,泛货架场域流量同比增长58%,GMV同比增长76%。


货架场集合了货架推荐、商城、搜索、店铺的不同场景,其价值在于不需要等开播就能随时买到的常挂商品,对商家来说,泛货架是承接确定性消费的很好机会。


以快手达人徐小米为例,在一场千万GMV大场下播后,通过短视频引导消费者进入自主店铺购买,随后的几天每天仍然能产生百万级别的GMV增量。


2023年第二季度,快手电商将针对泛货架,增加全站一级入口的测试,向货架场的经营者开放出更多生意机遇。


直播电商市场仍处在高速增长阶段。艾瑞咨询测算,2023年直播电商市场规模预计将超过4.9万亿元


在程一笑看来,从实时性、交互性的角度来看,直播意味着,信息传递方式发展到了极致的状态。


“视频+算法+经济,如果做得好,完全可以重构用户的消费决策,推动下一轮信任机制的创新。”他说。



三大风向标



信任是商业社会最重要的东西。


“一个普通用户来到快手,一开始可能是因为某些内容吸引他,觉得看得‘爽’,但他长期留下来的原因还是因为有信任和温度,这里有陪伴的感觉。”程一笑说。


在信任电商这条路上,快手基于商品力、内容力、服务力,总结了三个有助于提升经营能力的风向标:低价好物、优质内容、贴心服务



程一笑认为,这三者是交易的内核,是提升经营的确定性路径。


快手定义的“低价好物”,不是9.9块包邮的绝对低价,而是在保证品质的前提下,实现价格的相对低。


以追觅洗地机为例,该品牌在快手的平均客单价在2300元以上,卖得最好的产品是2500多元的吸、拖、洗、烘、除菌一体款。


内容是第二个重要风向标。


值得信任的优质内容,能影响消费者心智,对其进行种草,一定程度决定了经营者能获得多少关注。


快手上有名的种草达人徐杉,带货的多是小众品牌。


她善于通过展现生活方式吸引粉丝,清晰地告诉粉丝商品的功能和价值所在,像美容仪这样的新品类,客单价能做到五六千元。


最后,好的服务能带给消费者超出预期的体验


蕉下官方旗舰店,店铺体验分高达4.99。


他们不仅对客服进行服饰材质、尺寸、防晒知识等专业培训,一个问题还会配置4个不同的解答方向,并要求客服在3秒钟内能对客户响应。


2023年5月,以三个风向标为基础,快手电商宣布,将原有的购物体验分,升级为店铺体验分、带货口碑分和商品分,供经营者直观判断经营状况。


平台更将这三个分与流量、补贴、权益和活动门槛等直接挂钩,成为经营者资源分配的重要参考指标之一。


快手电商进入万亿GMV规模阶段,当下的时间点,不断以长期维度,去迭代业务发展方向和模式。



基于信任土壤,快手已搭起一个以信任为底色的数字商业社区,以人为社交节点,将线下世界的社交关系映射到线上,形成了“平台的平台”,并不断筑牢人与人的社交关系。


每一次消费决策的改变,都蕴含巨大的商业机会


如程一笑所说,快手电商的愿景,是与经营者一起重构10亿快手用户的消费决策——这是个超越具体数字的目标,也是快手电商的星辰大海。


本文节选自《快手商业价值研究》深度案例,案例深入记述和分析了快手的成长历程、业务进展以及商业价值。


快手科技联合南方财经全媒体集团,将于5月19日(周五)下午,在北京举办《快手商业价值研究》读书分享会,届时将邀请快手业务负责人、资深学者、行业专家以及案例主创团队汇聚一堂,与大家分享研究洞察以及快手最新业务动态。


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