“B站用户最没商业价值”,真假?
编者按:
他们坐拥海量用户,他们汇聚广泛资源,他们掌握先进科技,他们引领新潮玩法......他们,是媒体平台。
作为Marketing无法避开的核心环节,媒介兴衰至关重要。
新营销推出“2023广告平台扫描”系列策划,这里是第三篇。
众多营销平台中,B站一直是个神奇的存在。而近来,“B站用户最没商业价值”之说在圈里议论纷纷。
“各大互联网公司都应该给B站捐点钱,因为它把全中国最没价值的用户都圈在了自己这里,有效保障了其他公司的商业价值。”
昨天,B站发布了今年Q1的财报,总营收50.7亿,与多数互联网平台恢复增长的情况不同,同比增长仅0.3%,几乎陷入增长停滞。
再加上之前的“UP主停更”事件,B站再次成为话题点:
学生党没有钱?
白嫖成性还要骂“资本家黑心”?
品牌投放ROI低穿地心?
那为什么二次元用户养活起了原神这样的氪金大游戏?
B站用户到底有没有商业价值?
B站是品牌的应许之地吗?
消费能力低?
很多人都在说“B站用户没有商业价值”,但大家指向各异。
有人是说钱,认为B站用户消费能力低。在新营销看来,这个点,既是,也不是。
把B站人群一分为二,学生党和工作党。看前者,B站无疑学生含量很高。在QM2023TRUTH报告的00后月活用户规模TOP20偏好榜中,拥有4543.3万00后的B站以180.1的活跃渗透率高居第一。学生嘛,手里钱不多正常。
但“贫民窟男孩女孩们”(褒义)照样成就了很多大生意,比如拼多多、蜜雪冰城......所以,这个群体在经济实力上没毛病,他们也是很多品牌正在找寻的天菜TA。
工作党则无需多言,老二次元出了名的愿意为信仰充值、舍得为热爱花钱,强烈的圈层粘度让他们抢购价格不菲的手办、为喜欢的手游氪金。
而B站的3.26亿月活人群,也是微信、抖音、淘系、优爱腾等其他互联网平台的用户。@今晚要吃5碗饭就是一位资深B站玩家,他的行为轨迹或许可供参考:买东西用拼多多和淘宝,买水果用抖音直播,想要看地方攻略或者教程分享选小红书,明星吵架选微博,在B站看历史、大学教授讲课等,不点赞,但给原神、王者荣耀等花了很多钱。
人群是相同的,但在不同平台上,人们面对商业展现出的宽容度天差地别。
对广告态度苛刻?
对待广告,用户在B站上以严苛著称。
优爱腾常见的贴片广告,B站用户强烈抵制。这或许与B站起于UGC的发展历程有关,也注重用户体验,在很多白嫖党义正言辞表示“因为没有贴片广告才选择 B 站”的背景下,平台希望打造“纯净的互联网桃花源” “深度”气质。其高层留下过“B站永不加视频贴片广告”、“未来可能会倒闭,但绝不会变质”的名句。
在软广方面,用户也比在其他平台更加挑剔。一个著名的“恰烂钱”遭反噬案例来自知名游戏UP主@敖厂长。几年前,他为游戏《西游记之大圣归来》做宣传,在视频中形容其“吸取了日美动作游戏的精华”、“独一无二的国风动作游戏”,游戏实机体验却令人大跌眼镜,被众多玩家指控为消费情怀的商业欺诈,瞬间UP主人设崩塌、遭遇信任危机。
他们只愿意为非常有趣的商业创意埋单,欣赏“软饭硬恰”。以知识区UP@小约翰可汗为例,总能从各种历史事件的讲述中“丝滑”切换到为金主爸爸打广告,让观众“猝不及防”;且造梗能力极强,会围绕品牌生产出诸多名梗,比如念完广告后打一个嗝,以自嘲“吃饱了”;不少粉丝也参与到玩梗过程中,或戏称UP为“约翰那厮饱”,或刷屏感谢品牌“资本催更”。
对广告内容要求如此之高,这就让品牌压力山大了,需要非常耗费脑力、心力与财力,反复打磨。
“在B站上做营销,除非你是雷军、钉钉这样的网红企业家或者网红品牌,天生自带流量,不然只有两条路可走——要么极致卷内容,要么极致卷预算。”卡思学苑&卡思咨询创始人李浩说。后者的典型代表如拼多多,诞生了“拼多多百亿补贴UP主”的玩笑梗。
不仅如此,卷生卷死做出来的品牌植入,还要过“省流管家”这关。弹幕中的“空降指挥部”,会告诉观众“空降”的时间,精准跳过广告,“空降成功,感谢指挥部”的留言时常刷满屏幕,也让企业本就不高的ROI再往后挪一个小数点。
从广告上看,B站是缺乏商业氛围的,而对于电商,B站用户的态度也较为严格。
抵触直播带货?
去年6月,500万粉的UP主@大祥哥来了 曾尝试直播带货,预告阶段就有不少观众表示抵触,当天更有众多粉丝留言“落魄了”“取关”表达失望。
当然,也有一些取得了不错销售成绩的UP主,比如家居家电品类主播@ Mr 迷瞪等。但对比其他平台达人纷纷涌入带货大潮的盛况,B站UP们普遍较为犹豫,既担心引发粉丝不满甚至脱粉,又害怕翻车损毁信誉。
加之B站本身在这方面有许多先天不足,比如流量孱弱、生态角色欠缺、供应链不完善等,平台迄今为止并没有形成完整的商业闭环。
综上不难看出,品牌在B站做营销其实是“hard模式:素材创作门槛高、氛围对商业不友好、没有打通全链路(这个锅不能让用户全背)、效果无法衡量。虽然这些年,我们时不时地听闻一些品牌在B站赚得盆满钵满,但大多依赖的是品牌或者UP主自身的特质,缺乏普遍的可复制性。当经济环境趋紧,品牌营销愈发追求“算得过账”来时,B站很难进入首选梯队。
对于“小破站”来说,未来的商业化之路,任重而道远。
(本文在撰写过程中得到了潘达、岳守初两位B站6级硬核用户的大力支持,特此感谢)
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