世界上最伟大的商业模式，是利他模式

稻盛和夫特别将“利他”放在企业经营的最高位置，把利他之心作为经营哲学的精髓来贯彻。在他看来，利他才是最高级的商业模式。

在我看来，“利他”不是一个形容词，而是一个动词；不是一种评价，而是一种选择。

你为别人创造多大价值，你就有多大价值，看似很简单的一句话，却蕴含无限哲理在里面。

利他在商业理论上的真正涵义是“舍”与“得”。对“舍”、“得”二字理解得越透彻，成就会越大。

利他=成人达己

每一个生意的开始，都是从洞察客户的需求开始。或者说，只要消费者有问题，就是市场的机会。

曾经听过这样一个故事，两个销售员被委派到非洲原始部落兜售鞋子，一个去到之后傻眼了——当地人不穿鞋子！于是垂头丧气地向总部报告，并且宣布市场拓展失败。

而另一位兴高采烈向总公司报告，说这里市场前景一片大好，简直就是天堂。

为什么同样的情形，会有如此强烈的反差？就在于后者希望能够把鞋子带给当地，让他们很好的保护双脚免于被划伤。

虽然是两个人思维角度的不同，但是背后反映出天差地别的境界。一个只是盯在自己的目标意图上，看不到希望；而另一个用一种用户思维，着眼点放在潜在客户的需求问题上。

我们常常可以看到一些号称要做百年老店的企业，在辉煌一段时间后就销声匿迹了，甚至很多公司企业只有短短几年时间就倒闭了。

为什么会出现这种情况呢？其实还是因为人性！人从出生到长大，受到外界环境影响，会逐渐建立一些心理防御机制，慢慢拒绝外界。

但是人们可能会拒绝你的推销，你的销售，但是绝对不会拒绝你真心对TA好！注意，这里是“真心”。

虽说人心隔肚皮，但是倘若你一片赤诚，私心了无，极致利他。一定会感动神明，更何况凡夫俗子。

稻盛和夫就是这样的集大成者！普通人连进一个500强企业都不那么容易，而他却可以在一生中缔造3家世界500强，并能够把濒临倒闭的日本亚洲航空公司起死回生。

那这背后用的心法就是极致的利他！完完全全以人为本，忧他人之忧，完全地把自己忘记，“去我化”！

无独有偶，印度开国之父——“圣雄甘地”。你们能想象出，一个靠通过绝食、非暴力的反抗形式居然也能造就一个国家的独立。

正是因为他内心中没有一丝“我”，完完全全从自利到利他，才能感动神明，用真理与爱唤醒民众及英国方面的良知。

当然类似的人物还有像“西天取经”的玄奘，为人民鞠躬尽瘁的周总理等，他们的肉身虽然幻灭了，但是精神却永留世间。

你说这不比开创一个几十年的公司，更有价值和深远意义吗？时间是最无情的利器，但是这种精神却能抵挡得了岁月的侵蚀，历久弥新！

所以，不管你要不要做生意，“利他”才是最好的商业模式！也是最经久不衰的核心法门。那究竟怎么做呢？

其实这件事说起来容易，做起来比登天还难，因为要对抗的是与生俱来的——— “人性！”

当然，万事万物，再难，开始做了也会变容易。再容易，不去做，也会被自己想死。

这就要求我们平时工作生活中，要有意识地觉察自己——每一个念头的升起，每一个行为，每一言一语都是在修行。

也就是我们要—— 正念正心正行！

比如，我们在早课里的分享，我们的海报官、我们的主持人、我们的掌灯官、我们的视频播放者，都是在做利他的事情，也是在提升自己。

所以勿以善小而不为，当我们累积下来，你会发现会产生神奇的效果。

再回头看看那些只会自私自利唯利是图的奸商，总会因为他们的所作所为付出惨重代价。

比如有名的三聚氰胺毒奶粉，还有最近很火爆的“指鼠为鸭”——校园鸭脖鼠头事件。

真正应验了一句话：

“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！”

所以，商人从商的极致就是让对方得利、自己也获利，我想这就是共同体意识，一荣俱荣，一损俱损。