创始人靠“抄袭”成为一省首富
本篇来分析一个特殊的商业案例,如何通过“抄袭”变成一省首富
我们之前讲商业模式的文章中提到过,商业模式最关键的就是“创新”二字,但创新分为不同的维度,一种是像马斯克那样做别人没有做过的事情,另一种是整合前人的经验变成自己的智慧。
太阳底下没有新鲜事,天下文章一大抄,看你会抄不会抄。商业也是如此,有的老板借鉴别人的模式、有的老板借鉴别人的技术、有的老板借鉴别人的人才,比如QQ对标的是ICQ、淘宝当年对标的是易贝、搜狐对标的是雅虎、百度对标的是谷歌……
上面都是整个公司模式的对标,但在中国福建有家企业,他的策略不是抄公司,而是抄一个又一个的爆款产品,老板就靠抄袭把自己做到了福建首富的位置。
好吃点,一种粗粮饼干;可比克,一种薯片;和其正,一种凉茶饮料,乐虎,一种功能饮料……
这些食品,是不是曾经或是正在频繁出现在你的生活中?
这些看似毫无关联的食品背后都有一个共同的食品集团——达利园
达利园是如何产出这些毫无关联的产品的?一个字“抄”,达利园被称为中国的“山寨之王”
2002年,达利食品推出了第一个超级大单品达利园,主要跟随的对象便是韩国好丽友。
2003年,达利食品推出薯片产品可比克,跟随品客、乐事。
2004年,达利食品推出烘焙饼干好吃点,跟随亿滋国际。
2006年,达利食品推出凉茶品牌和其正、牛奶果昔饮品优先乳等饮料,分别跟随王老吉和营养快线。
2013年,达利食品推出功能饮料乐虎,跟随红牛。
2014年,达利食品推出高端烘焙品牌蓝帝堡,跟随的是皇冠丹麦曲奇。
2017年,达利食品推出植物蛋白饮料豆本豆,跟随维他奶。
2018年推出的美焙辰,直接对标着桃李。
达利园的优势不仅仅在抄袭,关键是它每次抄还都能把自己抄到行业领先地位:
达利园蛋黄派是糕点类第一,可比克是薯类第三,好吃点是饼干类第二到第三,和其正是凉茶类第三,花生乳是复合蛋白饮料类第二,乐虎是功能饮料类第二到第三。这些品牌产品,大多数不是第一名,但合起来的利润却能超过绝大多数竞争对手。
达利园是如何做到抄都能抄的这么厉害的?
01
只抄深度教育过的爆款赛道
产品从诞生到客户接受是有一定的时间的,若这是一片空白之地,开创者往往要花很长的时间去进行市场教育,而市场教育背后就是各种广告、营销的巨额成本。
达利园选择的方式就很直接,只挑竞争对手完全教育过的产品。就像当年蒙牛喊出自己是内蒙古第二奶业品牌,就是蹭第一名的流量,挤占掉其他位次的竞争对手。
02
成立多个品牌
娃哈哈有很多产品也在抄,但为什么超不过达利园,因为他用的都是娃哈哈一个品牌,当一个品牌既做饮料又做食品的时候,客户就不知道这个品牌到底是在干啥了。而达利园每抄一个产品都会成立一个新的品牌,这个品牌起来了,达利园就赚大钱;这个品牌失败了并不能代表是达利园的失败。
03
疯狂给经销商让利
达利园采用的比竞争对手更低出厂价的模式,就是给经销商更多的让利。比如经销商卖一款竞争对手的产品能赚1元,卖一款达利园的产品就能赚2元。在利益的驱动下,整个经销体系就能在全国快速跑起来。而已经完善的经销体系又为新产品的加入提供好了渠道,这就形成了良性循环。
达利园的模式能给我们创业者什么启示?
创业在这个年代不是要成功,先发疯,头脑简单往前冲了。
这个年代的创业最快的捷径就是寻找属于你的“最佳实践榜样”
有些老板讲了,我想创业的方向找不到完全一致的怎么办?
跟达利园一样,拆开抄
比如在线上流量获取方面你可以借鉴……
比如在产品研发流程上你你可以借鉴……
比如在内容生产商你可以借鉴……
人能采取的行为永远不会超过自己的眼界。
若是你连在某一个板块做的最好的都没有去见识过,又怎样完成超越呢?
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